El sábado pasado se celebró la junta anual de la comunidad de propietarios de Park Albatros Resort — también conocido como Royal Park Albatros o Parque Albatros — en Golf del Sur, Tenerife. La reunión trajo varias novedades importantes: el presupuesto de 2025 cerró con un superávit de €68.000, se eligió un nuevo presidente de la comunidad, los propietarios pueden ahora adquirir un tercer chip de acceso universal por €30 y la comunidad logró avances significativos en la recuperación de deudas pendientes.
Todas las votaciones se realizaron de forma transparente. Cada participante indicó los números de los apartamentos por los que votaba y debió aportar la prueba de propiedad o presentar un poder válido.
Este procedimiento garantizó que los resultados de la junta reflejaran fielmente la voluntad de los propietarios.
Uno de los puntos principales del orden del día fue la presentación y aprobación del presupuesto de 2026. La empresa administradora GAE explicó en detalle cada partida y justificó los gastos propuestos.
Un resultado positivo fue que los gastos reales de 2025 fueron aproximadamente €15.000 inferiores a lo presupuestado inicialmente.
Costes de personal y salarios:
Por qué se prefieren los contratistas externos: Durante la reunión se explicó que, aunque las empresas externas a veces pueden ser ligeramente más caras, eliminan muchos riesgos y costes asociados a los empleados fijos, como cotizaciones sociales, disputas legales y gastos por despido. A largo plazo, este modelo es más eficiente para la comunidad.
Empleado de baja prolongada: La comunidad gestiona actualmente un asunto laboral delicado relativo a un trabajador en baja por enfermedad de larga duración. La rescisión del contrato podría suponer costes elevados, por lo que se sigue debatiendo una solución práctica y jurídicamente aceptable. El coste actual se estima en €6.000–€8.000 al año.
Espacio comunitario utilizado por Yvonne: Otro punto de debate fue el uso de un espacio comunitario cercano a la zona infantil por parte de la coordinadora Yvonne. El abogado presente en la reunión confirmó que los espacios comunitarios siguen siendo competencia de la comunidad de propietarios y su uso lo deciden exclusivamente los propietarios. El espacio sigue siendo propiedad de la comunidad y sirve directamente a los propietarios mediante reuniones, entrega de llaves y apoyo administrativo.
El presupuesto de 2026 se aprobó por mayoría y las cuotas comunitarias permanecen, por ahora, sin cambios.
La administración también informó sobre la recuperación de deudas pendientes. El proceso es claro: a los deudores se les ofrece primero un plan de pagos y, si no hay acuerdo, el caso pasa a los tribunales.
En varios casos ya se han iniciado acciones legales y los procedimientos judiciales están en curso. Si fuera necesario, podrán seguir medidas de ejecución.
Un avance especialmente positivo fue la comunicación exitosa con el mayor deudor, MUTHU, que posteriormente saldó su deuda íntegramente. Junto con una gestión financiera sólida, esto contribuyó a un superávit de €68.000 en 2025.
Dos candidatos se presentaron al puesto de presidente de la comunidad: Ábel y Stuart. Ambos habían presentado previamente sus programas a los propietarios y expusieron sus planes durante la reunión.
Presidente: Stuart
Vicepresidenta: Boglárka
Los porcentajes exactos de votación y la composición completa del comité figurarán en el acta oficial de la reunión.
Cada apartamento dispone actualmente de 2 chips de acceso universales (entradas externas + piscina) y 2 chips para las puertas exteriores.
La comunidad aprobó la opción de adquirir un tercer chip universal por €30.
La comunidad aprobó el consentimiento para las licencias de alquiler turístico Vivienda Vacacional de los apartamentos que lo solicitaron.
No obstante, se aplica una condición importante: los propietarios con deudas pendientes con la comunidad no recibirán este consentimiento hasta que sus obligaciones estén totalmente saldadas.
La comunidad también debatió la posibilidad de habilitar un aparcamiento para motos dentro del resort. Se estudiarán las ubicaciones adecuadas y, si es viable, podría crearse una zona de aparcamiento cerrada para motos.
También se propuso crear un espacio seguro para guardar bicicletas y sillas de ruedas dentro del área comunitaria. Esta opción será analizada con más detalle.
La junta anual de este año dejó varios resultados positivos. Una gestión financiera estable, los avances en la recuperación de deudas y las decisiones prácticas orientadas a mejorar el resort sientan una base sólida para el desarrollo continuo de Park Albatros.
El acta oficial de la reunión se enviará pronto a los propietarios. Cualquier consulta puede dirigirse a la administración de la comunidad.
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